完美空间

连锁加盟洗衣

2008-07-31T01:50:00.003-07:00

连锁加盟洗衣是专业洗涤设备和洗涤助剂生产以及连锁加盟洗衣事业的跨国企业集团。认识到中国洗衣市场的巨大，良家洗衣的决策者们决定将其干洗机产品与连锁加盟洗衣连锁服务打入中国市场。但是，良家洗衣在此之前并没有在中国发展干洗连锁加盟业务，为了能够迅速拓展在中国的干洗连锁加盟业务，良家洗衣的董事会决定寻求一个在中国本土的强有力的干洗加盟合作伙伴。正在此时，上海恒协干洗管理有限公司――一家上海老牌的洗衣连锁经营企业，上海市政府4050指定单位，中国轻工机械协会洗涤机械委员会及中国商业联合会洗染业协会的会员单位，虽然恒协干洗在全国已拥有几千家的干洗连锁店，并且恒协的干洗机产品和连锁加盟洗衣服务均已通过了美国ANSI－RAB的ISO9001国际质量论证，但是恒协干洗公司却面临着将其干洗机品牌国际化的难题，因为其在国际化方面即向国外扩张其干洗连锁事业方面毫无经验可言，同时，为了能够引进国外的先进洗涤设备的生产技术及丰富的干洗连锁店经营管理经验，恒协干洗的总部决定招商引资。在上级领导及地方政府的协助之下，经过艰难的谈判，恒协干洗和良家洗衣集团签署了关于双方合作干洗加盟连锁服务的备忘录，恒协干洗成为良家洗衣在中国的唯一合作伙伴。　　良家洗衣的市场需求是成为精品洗衣店，良家洗衣店的顾客是追求生活品质的人群，良家洗衣店提供的是高质衣物的护理服务，为此，良家洗衣店对干洗的服务是高标准的。　　良家洗衣认为，良家洗衣只有努力协助每一位干洗加盟商在其所在区域做得最好，那么良家洗衣在中国才能做得最好，这也正是良家洗衣的目标。《相关博客：完美空间》。

烘干机

2008-07-31T01:50:00.001-07:00

烘干机烘干机烘干机主要有：回转烘干机、转筒烘干机、工业烘干机烘干机主要用于选矿、建材、冶金、化工等部门烘干一定湿度或粒度的物料。回转烘干机对物料的适应性强，可以烘干各种物料，且设备操作简单可靠，故得到普遍采用。 H系列回转烘干机技术参数产品规格（m）生产能力（T/H）主电机主减速机重量（T）功率（KW）型号型号速比 Φ1.2×10 2.5 7.5 Y160M-R3 ZL50-16-I ----- 13.5 Φ1.5×12 3.3-4.9 10 Y160L-6-B3 JZQ500-Ⅲ-2F ----- 18.9 Φ1.5×15 4-6 18.5 Y200L1-6 JZQ500-Ⅲ-2F ----- 21 Φ1.8×12 4-6 18.5 Y160L-6 ZQ50-16Ⅱ-2 16.46 22.83 Φ2.2×12 7-12 18.5 Y200L7-6 JZQ650-Ⅲ 31.5 37.6 Φ2.2×14 7-12 22 Y200L7-6 JZQ650-Ⅲ 31.5 40 Φ2.2×16 12 30 Y225M-6 JZQ750-Ⅲ 31.5 45 Φ2.4×14 12 30 Y250M-6 JZQ750-Ⅲ 31.5 51 Φ2.4×18 10-13 37 Y250M-6 ZL85-13-I 27.16 54 Φ2.4×20 10-14 37 Y250N-6 ZL85-13-I 27.16 54.14 Φ3×20 25 55 Y250M-4 ZL100-16-I 41.52 78 Φ3×25 32-36 75 YR280M-4 ZL100-16-I 41.52 104.9 间接传热烘干机，它广泛用于建材，冶金、化工、水泥工业烘干机矿渣石灰石、煤粉、矿渣、粘土等物料。该机主要由回转体、扬料板，传动装置，支撑装置及密封圈等部件组成。具有结构合理，制作精良，产量高，能耗低，运转方便等优点。间接传热烘干机技术参数项目外筒内径内筒外径筒体长度筒体容积筒体扬料板最高进气外形尺寸筒径×筒长 mm mm m m3 斜度型式温度℃ Φ1.5×15m 1500 500 15 20.27 3-5% 升举式 850 16.2×2.7×2.7 Φ1.5×17m 17 22.97 18.2×2.7×2.7 Φ1.5×19m 19 25.68 20.0×2.9×2.9 Φ1.8×21m 1800 650 21 35.91 3-5% 升举式 850 22.5×2.7×2.7 Φ1.8×23m 23 39.33 24.5×2.9×2.9 Φ1.8×25m 25 42.75 26.5×2.9×2.9 Φ2.2×21m 2200 800 21 58.1 3-5% 升举式 850 ---- 烘干机另有一种使用更广泛的,为食品烘干机,比如玉米,面包,粮食等,可用于工业,也可用各试验室等的科研用!《相关博客：完美世界》

大多数人烫台

2008-07-31T01:49:00.000-07:00

导的网络游戏中，大多数人烫台都会有意无意地将现实中的意愿和欲望带入进去，从而冲淡了游戏所刻意营造的文化氛围。例如，单机游戏可以通过建筑、服饰、道具等视觉元素，尤其是人物的言行举止以及发生在人物身上的故事，把1400年前的长安城以及当时的民俗尽可能真实地还原在玩家面前。按照预先设计好的视角和进程，玩家很容易沉浸在特定的情境当中。而在网络游戏里，即使置身烫台于完全相同的场景，如果周围有人说脏话、有人卖金币、有人抢怪、有人讨钱……梦回唐烫台朝的美好感觉也会瞬间消失殆尽。当然，我们不能由此判定网络游戏缺乏文化、缺乏品位。单机游戏与网络游戏是两种完全不同的娱乐方式，本身并无高下之分。不过至少目前来看，除了音画等感官效果外，网游的确尚无能力更深入地表达中国传统文化的内涵。玩家：RP（角色扮演）精神的缺失网游大潮来临烫台之际，很多热爱单机游戏的玩家悲哀地发现，烫台纯正的角色扮演精神正在离他们远去。在玩单机版桌面角色扮演游戏的时候，一些狂热的玩家会为了感受矮人眼中的世界而特意将身体放低，会因为游戏中的角色左臂受伤而坚持用右臂掷骰子。这种纯粹的游戏精神在今天的网游中已经不复存在，玩家习惯性地把现实中的自己带入游戏。 “龙与地下城”中文站站长在谈到“角色扮演”的问题时曾经提到，“make believe”在单机游戏中很重要，而让一个每时每刻都在同现实发生关系的人烫台一直“make believe”到游戏结束是一件很困难的事情，网游玩家就倾向于把自己在现实中的人格直接搬进虚拟世界，这种游戏方式同角色扮演的特性是背道而驰的。当玩家天生具有的角色扮演精神渐行渐远，游戏的文化影响力自然大打折扣。玩家变得急功近利，很少再去关注游戏的文化内涵。得到一把神兵利器，玩家会关心它的伤害值，它在烫台市场上能卖出什么价钱，却不会关心它被设计师赋予的所谓“意义”。在网游中，很多玩家已经养成了一种习惯，游戏内容一旦被生产出来，便直接烫台进入交易和消费的环节，没有多少人有兴趣寻根溯源。开发者：性价比不高传统文化并非仅仅体现在器物和制度层面，更体现在民族精神上。宽容、平和、坚韧、自尊……中华民族的优良品格在国产单机游戏里多有体现，尤其是《轩辕剑》系列，从《枫之舞》中墨子的那句“名不会比义来得重要，记得把义带着就好”，到《云和山的彼端》中慧彦大师的一句“去寻求王道的真谛”，制作小组希望传达给玩家的文化思想，借助主角和NPC（非玩家角色，指游戏中由电脑控制，和玩家产烫台生互动的人物）的互动反复演绎。《魔兽世界》中也有许多感人至深的任务，其中“爱与家庭”是令玩家印象最为深刻的，父子之爱、家庭责任、骑士精神，在这个任务中被表现得淋漓尽致。当小弗丁战死，老弗丁挥舞战锤杀入敌阵，玩家所能做的就是站在一旁静静地观看剧情的发展。在网游中加入剧情任务可以增强玩家的带入感，向玩家有效传达制作者的思想感情，这一点众人皆知，为何国产网游在这方面鲜有成功者？除了开发能力的欠缺外，开发的性价比不高是重要原因之一。由于玩家在网游中消磨的时间远大于单机游戏，加之玩家行为的自由度高，为了达到相近的体验效果，网游任务所需设计的数量和复杂度较单机游戏大为增加。而当开发成本大大提高时，会涉及到一个很现实的问题：如此多的投入，最终在游戏中能收到怎样的效果？即使是像“爱与家庭”这样被公认为最具人情味的任务，仍然有玩家仅仅出于功利的目的去完成。一名玩家在聊到这个任务时说：“我以前做过无数次，两个人做每次差不多能分到5G左右的虚拟货币，做完放弃，再接着做，那是某段时间我在《魔兽世界》wow gold里唯一的乐趣。”把任务仅仅作为一种获取奖励的手段，而非了解剧情的途径，这样的玩家并不在少数。这意味着开发者花了大量时间和精力，开发出来的东西却有很大一部分玩家根本不看重，这样的设计自然没有多少性价比可言。更何况，中国的网络游戏现在还处于“功能竞争”的阶段，远未到达“文化竞争”的层面。厂商最关注的仍然是技术的变化、运营模式的变化以及与之相应的在线人数的变化、人均消费值的变化、股价的变化、投资回报率的变化……作为一种文化产品，如今的网游，“产品”似乎比“文化”更被看重。《相关博客：完美世界》

国产网游迷失了文化的方向探索

2008-07-31T01:47:00.001-07:00

国产网游迷失了文化的方向探索 “我觉得现在国产网游的问题是太没文化了。” 曾经是软星公司《仙剑奇侠传三》（单机版游戏）主策划的王世颖如是说，“网游wow gold不重视文化——玩家认为网游没文化——玩家不关注网游中的文化——开发者在设计时更不重视文化。” 国产网游陷入了一个淡漠文化的恶性循环之中。这是一个值得关注的问题。同样是传统文化的种子，为什么在单机游戏的土壤中枝繁叶茂，却不能在网络游戏的土壤中开花结果呢？ “阿尔萨斯”与“巡游天官”的区别网游玩家中，玩《魔兽世界wow gold》的无人不知阿尔萨斯，玩《大话西游》的无人不晓巡游天官，这两个角色在各自的虚拟世界里都是大名鼎鼎的人物，可后者的影响力却远远弱于前者。原因很简单，阿尔萨斯背后有单机游戏《魔兽争霸》wow gold系列建立起来的一套完整的世界观，有艾泽拉斯大陆、永恒之井，有燃烧军团、亡灵天灾，有部落、联盟……正是在如此丰富的背景下，阿尔萨斯才得以被塑造成一个有血有肉的角色，其形象也格外具有张力。而巡游天官在《大话西游》里只是一个功能型的角色，他无牵无挂，来无影去无踪，虽然玩家知道他，也见过他，但没人在意他的存在，更没人在意他的那些故事。阿尔萨斯wow gold与巡游天官之间的区别恰恰代表了单机游戏与网络游戏在文化影响力上的差异：如果我们把游戏视为一种媒体，那么单机游戏就相当于一本书或一部电影，它的传播是一种单向传播；而网络游戏更像是一个集市，它的传播主要发生在玩家与玩家之间，游戏只是为他们提供了交互的场所和工具。 “开发单机是在讲故事，你可以选择讲什么、怎么讲；开发网游是在搭舞台，这出戏演成什么样完全要看玩家的表现。”王世颖说。在以设计师为主导的单机游戏中，文化显然更易于被传播。与玩家对话的每个人都会严格按照预先设计好的内容说话、行事，即便是主角的言行举止，也只是借玩家的手进行非此即彼的选择罢了。而在以玩家为主导的网络游戏中，大多数人都会有意无意地将现实中的意愿和欲望带入进去，从而冲淡了游戏所刻意营造的文化氛围。例如，单机游戏可以通过建筑、服饰、道具等视觉元素，尤其是人物的言行举止以及发生在人物身上的故事，把1400年前的长安城以及当时的民俗尽可能真实地还原在玩家面前。按照预先设计好的视角和进程，玩家很容易沉浸在特定的情境当中。而在网络游戏里，即使置身于完全相同的场景，如果周围有人说脏话、有人卖金币、有人抢怪、有人讨钱……梦回唐朝的美好感觉也会瞬间消失殆尽。当然，我们不能由此判定网络游戏缺乏文化、缺乏品位。单机游戏与网络游戏是两种完全不同的娱乐方式，本身并无高下之分。不过至少目前来看，除了音画等感官效果外，网游的确尚无能力更深入地表达中国传统文化的内涵。玩家：RP（角色扮演）精神的缺失网游大潮来临之际，很多热爱单机游戏的玩家悲哀地发现，纯正的角色扮演精神正在离他们远去。在玩单机版桌面角色扮演游戏的时候，一些狂热的玩家会为了感受矮人眼中的世界而特意将身体放低，会因为游戏中的角色左臂受伤而坚持用右臂掷骰子。这种纯粹的游戏精神在今天的网游中已经不复存在，玩家习惯性地把现实中的自己带入游戏。 “龙与地下城”中文站站长在谈到“角色扮演”的问题时曾经提到，“make believe”wow gold在单机游戏中很重要，而让一个每时每刻都在同现实发生关系的人一直“make believe”到游戏结束是一件很困难的事情，网游玩家就倾向于把自己在现实中的人格直接搬进虚拟世界，这种游戏方式同角色扮演的特性是背道而驰的。当玩家天生具有的角色扮演精神渐行渐远，游戏的文化影响力自然大打折扣。玩家变得急功近利，很少再去关注游戏的文化内涵。得到一把神兵利器，玩家会关心它的伤害值，它在市场上能卖出什么价钱，却不会关心它被设计师赋予的所谓“意义”。在网游中，很多玩家已经养成了一种习惯，游戏内容一旦被生产出来，便直接进入交易和消费的环节，没有多少人有兴趣寻根溯源。开发者：性价比不高传统文化并非仅仅体现在器物和制度层面，更体现在民族精神上。宽容、平和、坚韧、自尊……中华民族的优良品格在国产单机游戏里多有体现，尤其是《轩辕剑》系列，从《枫之舞》中墨子的那句“名不会比义来得重要，记得把义带着就好”，到《云和山的彼端》中慧彦大师的一句“去寻求王道的真谛”，制作小组希望传达给玩家的文化思想，借助主角和NPC（非玩家角色，指游戏中由电脑控制，和玩家产生互动的人物）的互动反复演绎。《魔兽世界》中也有许多感人至深的任务，其中“爱与家庭”是令玩家印象最为深刻的，父子之爱、家庭责任、骑士精神，在这个任务中被表现得淋漓尽致。当小弗丁战死，老弗丁挥舞战锤杀入敌阵，玩家所能做的就是站在一旁静静地观看剧情的发展。在网游中加入剧情任务可以增强玩家的带入感，向玩家有效传达制作者的思想感情，这一点众人皆知，为何国产网游在这方面鲜有成功者？除了开发能力的欠缺外，开发的性价比不高是重要原因之一。由于玩家在网游中消磨的时间远大于单机游戏，加之玩家行为的自由度高，为了达到相近的体验效果，网游任务所需设计的数量和复杂度较单机游戏大为增加。而当开发成本大大提高时，会涉及到一个很现实的问题：如此多的投入，最终在游戏中能收到怎样的效果？即使是像“爱与家庭”这样被公认为最具人情味的任务，仍然有玩家仅仅出于功利的目的去完成。一名玩家在聊到这个任务时说：“我以前做过无数次，两个人做每次差不多能分到5G左右的虚拟货币，做完放弃，再接着做，那是某段时间我在《魔兽世界》里唯一的乐趣。”把任务仅仅作为一种获取奖励的手段，而非了解剧情的途径，这样的玩家并不在少数。这意味着开发者花了大量时间和精力，开发出来的东西却有很大一部分玩家根本不看重，这样的设计自然没有多少性价比可言。更何况，中国的网络游戏现在还处于“功能竞争”的阶段，远未到达“文化竞争”的层面。厂商最关注的仍然是技术的变化、运营模式的变化以及与之相应的在线人数的变化、人均消费值的变化、股价的变化、投资回报率的变化……作为一种文化产品，如今的网游，“产品”似乎比“文化”更被看重。《相关博客：完美世界》

豪华烫台

2008-07-31T01:46:00.004-07:00

豪华烫台豪华烫台融吸风抽湿去潮于一体，烫台台面采用多孔式模具冲压成型，自吸风采用高速电机，离心多翼轮风叶，具有设计结构合理，烫台吸力强，噪音低，运转平稳，力矩平均，台面受吸均匀等特点。非常适合整烫各种面料的服装及半成品，是理想的熨烫定型设备《相关博客：完美空间》。

国内外洗涤机械设备发展现状

2008-07-31T01:46:00.003-07:00

国内外洗涤机械设备发展现状 1 ）古老的洗衣机及洗涤设备的发明远在中世纪人类就发明了洗衣机，其形状如同盛水用的大木桶，工作原理也非常简单，手动操作杠杆通过齿轮的传动驱动波轮往复运转，从而达到洗涤效果，缸体内的结构类似于现在的家用洗衣机滚筒的波轮。洗衣机的发明是人类文明发展的需求，事实表明洗涤设备赖以生存发展的洗涤业是伴随着人类历史而出现的，而且随着人类文明的不断发展而发展，这也就要求洗涤机械设备不断地更新发展，以适应新事物的需求。（ 2 ）干洗的发明及使用溶剂随着洗染业纺织业的发展，用单一的水溶剂洗涤衣物已不能满足社会生活发展的要求，这就要求拥有更新的技术来满足这一发展需求。而干洗的发明也是一种巧合，传说在 19 世纪一个法国人偶然发现一件浸在苯里的衣物的油渍一下就消除了，而在苯挥发后衣服竟然没有走样。于是以有机溶剂代替水来洗涤衣物的干洗时代就诞生了。多年来，干洗衣者坚持保守秘密以求在公众眼中将它神秘化。接着，在 1934 年胆大的商人试用氯化碳氢化合物和不同的设备来洗衣服来吸引公众。反响很快，结果是营业扩大、利润剧增。那么人们为什么喜欢干洗呢： A 、采用溶剂不会使纤维收缩，不产生明显的绉纹和外型的变形。这种洗涤溶剂不是水，所以称之为干性溶剂。因为有些织物纤维特别是羊毛、棉等天然纤维会产生缩水现象，而干洗溶剂很好的解决这一问题。 B 、油和油脂在干洗溶剂中比在水中溶解快得多。因为干洗溶剂本身就是有机溶剂，对油性污渍有较强的溶解度，而如果采用水作为溶剂来清除油垢，就要用强力的清洁剂、较高的温度和较强的机械作用，而这些条件都会损坏衣物。干洗实际上是用除水以外的其它溶剂作为媒介来去 ??? 污的一种洗涤方式。这里所说的其它溶剂通常是指有机溶剂，如目前普遍使用的四氯乙烯、石油溶剂，也不排除无机溶剂，如近年来出现的液体二氧化碳。但是，不管是有机溶剂还是无机溶剂，作为干洗溶剂都应具备以下方面的性能：（ A ）干洗溶剂不仅能较容易地溶解油脂等物质，还能保证从质地上不伤害被洗织物的颜色、印花等。其实这是包括水在内的所有洗涤溶剂应该具备的共同性能。虽然水本身不能溶解油脂，但是加入洗涤剂的水溶液去除油脂的效果还是令人满意的。“既能溶解油脂，又容易造成缩水或褪色”可以说就是一对矛盾的结合体，因为油脂和燃料通常都是属于有机类物质，四氯乙烯、石油溶剂和液体二氧化碳可以说是处理这个矛盾的较为理想选择。（ B ）干洗溶剂不会从结构上伤害织物。这是有别于水洗工艺的，是干洗溶剂所特有的功能。天然纤维（羊毛、棉等）由于吸水后会收缩，但是这类纤维往往膨胀量小、收缩量大，造成衣物的收缩变形，俗称缩水。四氯乙烯、石油溶剂和液体二氧化碳，对水的溶解量都很小，以致在洗涤过程中溶剂里的衣物吸收不到足够的水份，从而保证了衣物不会发生收缩变形。（ C ）干洗溶剂只需适当温度，就能从衣物上蒸发。这里所说的适当温度，实际上就是织物所能经受的最高温度。一般来说，干洗织物的烘干温度都低于 60 ℃。从三种溶剂的可挥发性来看，依次是液体二氧化碳、四氯乙烯和石油溶剂。二氧化碳在常温下需加 50-60个大气压才能维持液体状态，因此，只需减压和提供必需的热量就很容易挥发成气体；四氯乙烯在60℃的烘干温度下也能很快的挥发而不至于使烘干时间过长；石油溶剂的可挥发性相对较差，加上安全方面考虑而人为地降低了烘干温度，因此烘干效果常不能令人满意。另外随着人们生活质量的提高，人们对衣物在清洗后的气味也有所要求。就像在水洗中要求洗涤剂有不同的清香味道一样，在干洗后衣物至少不能含有洗涤溶剂的异味。在这方面，液体二氧化碳是最出众的，因为液体二氧化碳本身是无色无嗅的，因此经二氧化碳洗后的衣物绝无异味。但二氧化碳干洗机制造成本较高，目前市场占有率相当低，它的推广还需要很长一段时间。（ D）干洗店溶剂应该有较低的蒸发温度，便于蒸馏回收。蒸发温度的高低是衡量干洗溶剂蒸馏回收成本的重要指标，也是干洗溶剂洗涤成本的重要指标。干洗溶剂的特殊性以及高成本要求它能重复回收使用。在这点上液体二氧化碳自不必说，它在常温常压下就是气体。四氯乙烯的蒸发温度是121℃，3-4Kg/cm 2 压力下的水蒸气温度就高于它，因此四氯乙烯干洗机的蒸馏装置还是比较经济的。而石油溶剂由于其高达175℃的蒸汽温度，在常压下很难蒸馏，而且它极其易燃，配置真空系统的蒸馏装置势必引起石油溶剂干洗机制造成本的提高。（ E）干洗溶剂应该无毒，不伤害操作者，不易燃，符合消防安全。对于这条要求，液体二氧化碳无毒、无闪电、无污染，应该得最高分，唯一的不足就是高达70个大气压的高压使得机器成本居高不下。四氯乙烯的高毒性和对环境的低污染性可以说是它的主要特点，有些国家还制定了相应的法规，尤其是在环保条例上四氯乙烯更有详细的使用规定，但是目前设计先进的全封闭干洗机完全能够使这些缺点减小到合理范内。石油溶剂的易燃性、易爆是它难以普遍推广的重要障碍。近年来，欧美国家还开发了高闪电的石油溶剂，从40℃到60℃，安全性固然有所提高，却牺牲了作为干洗溶剂的其它重要指标洗净度，烘干时间和蒸馏速度。（ F）合理的价格。从溶剂上的价格来说，四氯乙烯和石油溶剂大致相当，而液体二氧化碳是最低廉的。但是由于干洗溶剂本身的性质的差异，需要机器配备相应的配置来实现其功能。因此从机器价格来说，四氯乙烯干洗机是最低廉的，而二氧化碳干洗机由于是高压容器，其制造成本居高不下，这也是液体二氧化碳不能在干洗中迅速推广的主要原因。而干洗涤机械设备就是根据所选用的溶剂a特性以及所要求的洗涤效果而设计的机械，因为所要求的洗涤效果和溶剂特性不同，特别是所选用的溶剂，基本限制了其使用的干洗设备基本模式，而且干洗机厂商们通过多年积累的经验和用户们使用的要求，基本上将干洗设备定型为两大系列即四氯乙烯干洗机和石油溶剂干洗机，再加上近年发展的液体二氧化碳干洗机，实际上现在共有三大干洗主流。《相关博客：完美世界》

洗涤机械设备

2008-07-31T01:46:00.001-07:00

洗涤机械设备洗涤机械设备主要产品有：20kg—100kg（服装、面料）打样机，30kg—400kg（水洗、石磨、砂洗）工业洗衣机，30kg—150kg自动蒸汽烘干机，φ500—1500MM型全不锈钢脱水机，30kg—300kg滚筒式成衣染色机，15kg--100kg全自动洗脱机（全自动洗涤机械设备洗涤机械设备），1800-3000MM自动(单滚双滚)蒸汽烫平机，大型地毯清洗机,270kg日式电脑变频牛仔服水洗、石磨工业洗涤机，牛仔喷砂机，牛仔服装手檫机,喷马骝机,200kg—400kg（干揉、水揉PUPVC）皮革揉纹机，100---150kg皮革揉纹烘干机,乳胶行业乳胶洗涤机,乳胶洗涤机械设备等. 以上产品广泛适用于纺织、印染、丝绸、皮革、针织服装后整理，水洗、砂洗、石磨、喷砂、染色等服装加工业务，以及宾馆、酒店、招待所、医院等洗衣房洗涤加工业务。本公司注重产品的质量和信誉，以及星级售后服务，产品不仅畅销全国，而且出口东南亚等地区。产品实行三包，终身服务，并长期提供各种配件和修理服务。公司销售总经理曹厚华先生携全体员工热忱欢迎各界新老用户光临指导.《相关博客：完美世界》

修鞋擦鞋行业的现状和前景

2008-07-31T01:44:00.000-07:00

修鞋擦鞋行业的现状和前景随着人们生活水平的不断提高,越来越多的人们穿上了皮鞋,因此皮鞋的护理保养问题日益受到人们的关注.皮鞋脏了要清理干净,皮鞋坏了要修补完好,这就牵涉到一个新兴行业——擦鞋补鞋行业.这引起了我极大的兴趣.因此,我对我的家乡——清远市的擦鞋补鞋行业进行了调查研究. 修鞋擦鞋这些有固定摊位的擦鞋补鞋个体户都以家庭为单位,其经营者为来自外地的夫妻俩,一般分工为丈夫负责补鞋,妻子负责擦鞋.这些店子除了补鞋和擦鞋外,还兼做配钥匙,修理雨伞等生意.以大观专业补鞋店为例,其覆盖的经营范围为:皮鞋换底,订做皮鞋,电子配匙和修理雨伞.此类型的特点是有固定摊位,经营多元化,经营时间比较固定,且顾客以附近居民为主,熟客较多.配钥匙,订做皮鞋和修理雨伞等服务给经营者带来了不少生意. 专业擦鞋连锁分店在清远市的唯一的专业擦鞋店是"翰皇专业修鞋擦鞋",两间连锁分店分别坐落在wow gold清城区下濠基朝阳花园(图8)和清远连州市.这类擦鞋店的特点是店面不大,但提供的服务却非常全面,不仅擦鞋,而且还对皮鞋进行保养和修护图8 "翰皇擦鞋"下濠基连锁店擦鞋补鞋行业是一个新兴行业,而专业的擦鞋店和连锁店在我的家乡清远市更是新鲜事物,为此,我对"翰皇专业擦鞋"进行了详细的调查研究,得到了一些资料: "翰皇擦鞋"是一家专业擦鞋,机械修鞋,美鞋,皮具护理及翻新等全国连锁店,坐落于清城区下濠基的连锁店是在清远市的第一间分店,于2006年1月17日开张.这些连锁店都下属于翰皇公司——中国第一家擦鞋补鞋专业公司. "翰皇"简介: 上海翰皇擦鞋加盟连锁机构,其前身为沈阳翰皇一圆擦鞋有限公司,是中国室内擦鞋店的wow gold始创者,于 1999 年创办了中国第一家室内擦鞋店,并率先将特许加盟连锁经营模式引入擦鞋行业,是目前国内擦鞋行业规模最大,综合实力最强的一家皮鞋美容修饰连锁公司,在全国已发展近 2000 家连锁店. 翰皇公司总部设在中国上海,在北方的总部为沈阳,在南方的总部为武汉.在全国各大中型城市设有 20 多个管理中心.公司下辖上海翰皇擦鞋服务有限公司,上海金荣日用品有限公司,温州平阳翰皇皮革制造有限公司,沈阳翰皇精细化工有限公司,沈阳万金日用品有限公司等众多子公司;公司拥有大型修鞋机生产基地,真皮美容霜,护理霜生产基地,各种鞋足类产品生产基地;公司自行研发生产的翰皇"便携式擦鞋工具箱",翰皇"皮鞋美容霜",翰皇"皮革养护剂",翰皇"真皮清洁膏",翰皇"真皮护理霜"等系列产品获得了多项国家发明专利证书;公司研发的"防臭王"等翰皇系列鞋垫是国家鞋类质量监督检验中心(北京)检验产品,是全国制鞋标准化中心跟踪检验产品,"长效净菌剂"等鞋足类产品是中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所检验产品. 如今的翰皇,已经成为中国擦鞋行业的龙头企业,翰皇擦鞋店的成功创业历程为中国民族连锁企业的发展积累了宝贵的经验,多年来安排了大量下岗再就业人员,为中国经济发展和社会稳定做出了积极贡献. 翰皇的企业口号:亮出品质,唯有翰皇翰皇的企业精神:诚信,诚心,诚意,诚挚翰皇经营宗旨:视顾客为皇上翰皇经营理念:目标专注,求实创新,追求卓越翰皇价值观念:厚积薄发,自我革命翰皇发展方针:人才兴翰皇,创新兴翰皇,共赢兴翰皇翰皇战略目标:做百年老店,创万店工程对"翰皇擦鞋"清远市下濠基连锁店的调查研究: "翰皇擦鞋"下濠基连锁店是由武汉翰皇一圆擦鞋有限公司特许加盟的连锁店(图9),我从店内的摆设,优质优惠的服务,连锁店的经营理念,顾客的反映等个方面进行了观察,采访: 图9 店内的摆设下濠基连锁店的总体设计是按照总公司的统一标准进行的(见图10) 图10 下濠基连锁店的总体布局贴在墙上的服务公约修鞋机器明码实价,让顾客明明白白消费图11 店里的各项布局优质优惠的服务 ①为顾客提供优质服务: "翰皇"为顾客提供优质的服务:"服务公约"中的"服务承诺"给顾客一个信心的保证;给顾客发信誉卡是另外一个做法.(见图12) 图12 "服务公约"(左)和信誉卡(右) ②为顾客提供的优惠服务: 对于购买了会员卡(图13)的顾客,该公wow gold司为其提供优惠服务:擦鞋五折付费,各种修鞋,皮衣翻新,上门护理沙发,汽车座椅,地板抛光打蜡八折. 会员卡—金卡会员卡—银卡图13 连锁店的经营理念在调查中,我和店长王利平先生谈了话,他表示,不能简单地把擦鞋店当成只是给顾客擦擦鞋的地方,重要的是在服务中让顾客对你的店产生感情,产生亲切感和信任感.没事的时候,客人会想到这儿遛遛,和店员聊聊天,说说话;即使在家里吵了架,也想到这里发泄一下,消消闷气. 顾客的反映——"优质的服务!" 来鞋店擦鞋的顾客并不只是坐在椅子上干等,店里的服务员会为顾客端上一杯热茶,拿来几本杂志,还有的服务员会跟顾客聊两句保养鞋子的常识,擦一双鞋本来就不需要太长时间,有了这些服务,擦鞋就成了一种消遣. 受访的顾客潘小姐对该店的擦鞋服务很满意,在5分钟的时间里,潘小姐笑声不断,连声夸翰皇的服务好,是"工薪消费,贵族享受,提高了生活品质","办个会员卡,即使三天擦一次鞋,一年才100多块钱,值得!" 我也发现,与流动的个体擦鞋户和有固定摊位的擦鞋补鞋个体户这两种类型明显不同的是:该店的员工着装统一,技术娴熟,专业,态度热情."微笑服务"是该店的特色之一(见图14). 图14 在擦鞋过程中,员工小申微笑地和顾客潘小姐拉家常和讲解保养皮鞋的常识清远市擦鞋补鞋行业的前景在比较中得出结论第三种类型的擦鞋补鞋业尚处于起步阶段,但是与前两种擦鞋补鞋类型——流动的个体擦鞋户和有固定摊位的个体擦鞋补鞋户相比,这种专业擦鞋连锁分店具有明显的优势,它以全新的经营理念,独领擦鞋行业发展潮流,改写了延习多年的街头零散擦鞋及流动式擦鞋的传统经营模式,将"擦鞋"由现象提升为一种文化,由个体化粗放型管理转化为规模化系统型管理."翰皇擦鞋"连锁店给清远市民带来了新鲜感,带来了新的体会. 根据我的实地观察和受访顾客的反馈意见,三种类型的擦鞋补鞋经营各具特点,见下表: 流动的个体擦鞋户有固定摊位的个体擦鞋补鞋户专业擦鞋连锁分店规模(经营人数) 1人 2人 1个店长,多个员工技术熟练程度一般熟练熟练很熟练工具设备(图15) 少且简单 (图15-①) 较多但简单 (图15-②) 最多且专业,复杂 (图15-③) 擦鞋地点及顾客的感受不固定,多为公园石凳和街道旁的长椅;方便但不雅观固定,店里的小板凳;一般舒适雅观固定,店里的红木家具;非常舒适雅观消费价格(以普通擦鞋为例) ①平时1元/次; ②春节期间2元/次 5元/次或2元/次 ①普通顾客2元/次 ②有会员卡者可获优惠:持金卡者,50元60次;持银卡者,30元30次表1 三种类型擦鞋补鞋经营的对比 ①流动的个体擦鞋户 ②有固定摊位的个体擦鞋补鞋户 ③专业擦鞋连锁分店图15 工具设备的对比由表1可以得出,由于价格实惠且服务专业,专业擦鞋连锁分店在清远市民中最受欢迎,其顾客多数开了会员卡以享受更加优惠的服务. "翰皇"取得的荣誉翰皇公司荣获2005年度中国最具竞争力擦鞋服务市场消费者满意第一品牌,翰皇擦鞋服务有限公司被评为中国擦鞋连锁最具竞争力品牌.(见图16)这些荣誉更奠定了擦鞋连锁业在清远市进一步发展的基础. 图16 "翰皇"获得的荣誉据下濠基连锁店店长介绍,另一间连锁店将于近期在清新县黄坑开张.由此可以预见,随着市民对生活质量的要求不断提高,清远市的擦鞋补鞋行业正朝着专业化的方向发展,专业连锁分店正顺应了这种趋势.在不久的将来,越来越多这样的连锁店将出现在清远市的大街小巷,越来越多的清远市民将享受到便利称心的擦鞋补鞋服务.《相关博客：完美世界》

PLM的使命：产品研发决定企业赢利

2008-07-31T01:43:00.000-07:00

PLM的使命：产品研发决定企业赢利 2005-8-10　来源：信息化创新，是一个企业时候能够取得进一步成功的关键所在。在当今我国的大多数企业内，对于这个趋势虽然心知肚明，但是对于创新究竟能对企业有多大程度的影响却没有量化的概念。通过本文，您将会对这个问题有一个更深的认识。决定一个公司是否赢利有许多因素：管理层的正确决策、国家政策的影响、公司市场渠道及售后服务是否到位等等，还有一个因素是产品研发。尽管许多公司对产品研发越来越给予重视，不过，还是没有太多公司将产品开发与公司财务成功直接联系在一起。在最近几年电子和高科技公司异常艰难的时期，大部分高科技领域中的公司处于低增长甚至负增长，但仍有一些公司获得了巨大经营成果，例如惠普、德州仪器和戴尔电脑。这些公司赢利的关键是什么？2005年初，瑞得集团(ReedResearchGroup)与PTC公司联手进行调研，结果显示，卓越的研发业绩使这些公司的收入增长达到20%以上。受访者资料统计新产品推出比例及研发营收比 2001年及2004年息税前利润对比市场在两年中有所增长的公司比例新产品在营收及产品中的比例　　产品研发是否会影响公司财务成功？企业整体经济效益的成功与其研发业绩，以及造就优秀研发业绩的最佳规范之间有什么关系？2005年初，瑞得集团(ReedResearchGroup)与PTC公司对全球208家电子与高科技公司的200多位高级经理人进行调研。调研将收入增长在20%以上的称为高增长型公司，收入增长在1%～20%称为中增长，收入增长<1%为无增长(这里中增长公司和无增长公司统称为低增长型公司)。调研结果显示，电子高科技行业呈现出如下特点，过去3年经济形势不利，公司普遍增长乏力，极其关注成本削减和效率，以增强盈利能力；生命产品周期更短，无情的价格缩水，令人窒息的“上市时间”压力，难以补偿产品研发成本；外包全球化，设计外包增加（odm,ems），设计流程跨越企业和地理边界，更关注费用管理和成本削减；产品复杂度增加，更加强调合作工程设计/协作，必须协同工作的复杂设计工具（eda、mcad、软件），更小巧、更复杂的外形因素，更频繁地使用改型产品以满足不同地区/细分市场的需求。其中的高增长型公司在三个关键领域拥有先进的研发能力，因此能够比竞争对手更有效地推出新的产品。公司策略与关键研发能力对比主题1：领先的公司通过产品开发带来20%的收入增长并使盈利加倍　　高增长公司通过推出更多的新产品并通过将这些产品快速推向市场而产生更多的收入，从而利用产品开发来刺激增长。研究发现，高增长公司收入增长超过20%，而许多同业公司的收入却出现下降；从2001年到2004年，领先公司的利润率从5.18%增加到9.23%，wow gold而无增长公司在相同时期的盈利却有所下降；53%的高增长公司在市场中居首，67%的高增长公司在过去两年间增加了市场份额；高增长公司收入的40.9%来自2004年推出的产品，而无增长公司仅有26%。三项关键能力驱动超一流研发实施主题2：三种能力导致强劲的研发业绩　　高增长公司业绩可归因于三种产品开发能力的有力贯彻，这使他们与其他公司相比能够进行更加有效的研发运作，从而促使其新产品引擎具有更高的获利能力。关键的研发能力有三种，一是产品规划工具和实践方法，例如中心化产品信息库、带有设计环境的综合规划工具，以及每个项目可行/不可行决策的财务分析；二是标准化内外协作，例如与合作伙伴在战略上建立知识产权、标准化协作过程、通过可实施访问控制政策获得中心化数据；三是设计人员及早获取企业和供应链数据，例如在设计过程中获得供应商数据、设计重新利用基础设施、环境过程的设计。主题3：研发能力使领先公司能够推出更多的新产品、更快地投入市场并满足目标预算　　高增长公司在以上三种能力上的实力获得了巨大的回报。他们能够向产品开发过程注入效率，并提高研发部门的整体生产力　PLM，从而带来可衡量的结果。其中一些主要成就包括，将产品打入市场的成功率高出12%，满足预算和产品成本目标的成功率高出9%，提前两个月将产品打入市场，比同业公司快14%，在平台利用方面高出无增长公司7%。高增长型公司在多个方面赢得竞争　　如上所述，低增长型公司要扩大财务和市场优势，需要对公司流程进行改进。改进方面包括，达到“上市时间”目标，可以通过标准化内部和外部协作能力，自动化改善管理程序的任务流程；设计人员必须保证能够更容易地搜索信息，可以通过创建单一产品数据源，将访问权限制给所有需要访问权的内部/外部用户；通过外包设计实现高效协作，方法是标准化内部和外部协作能力，打造与外包合作伙伴的战略关系；设计人员提前获取数据，可通过更佳的平台利用，让工程师可以重复使用零件、设计和知识产权，另外，还有标准化内部和外部协作，集成分析、规划和报告工具等等。PLM(产品生命周期管理)的实施可以解决这些问题。　　举几个关注产品设计实践的例子。一家国际知名的激光打印机设计制造公司因为新产品延迟上市而吃了大亏。依据这家公司的经验，激光打印机的产品生命周期约为16个月。有一次该公司因为研发数据管理的混乱及遗失，某一款新的激光打印机比预期时间晚了4个月才上市，结果整个生命周期缩短为12个月（因为竞争对手在预期时间内推出更新的产品），总销货收入比预期少了33%，同时对该产品线年度收入及利润目标的达成造成不小的影响。　　计算机硬盘厂商Seagate，实施PLM后，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO时间从一周减少到一天，全球共享数据跨越从北美、欧洲到亚太（包括中国），惠及供应商和合作伙伴，积累了企业的核心竞争力。　　通信设备厂商摩托罗拉，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50%～75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间。　　(本文根据PTC/ReedResearchGroup相关报告整理) 　　点评　PLM几分熟？　　《圣经》中有这样一则故事，诺亚子孙们想建一座城，城中建一座塔。人们同心协力砌砖递瓦，塔很快直入云霄。此事惊动了上帝，上帝心中大为不悦。天使对上帝说：人们协同一致，靠的是同一种语言，如今是建城建塔，往后做起别的事来，就没有不成的了。上帝立刻决定变乱他们的口音，使他们语言彼此不通。于是，语言乱了，塔顶的人喊破了嗓子，下边的人也不知道他要砖还是要灰泥。协同工作的效率由此可见一斑。　　PLM的最终目的是让各种数据（产品研发、设计、采购、生产、售后服务等）管理工具使用同一种语言，互相通讯，协同工作，来提高企业生产效率和产品创新效能。从现阶段来看，PLM所强调的管理水平比较超前，而很多企业协同和重用的基础还没有夯实，离PLM的实际应用还有漫长的一段距离。不过，企业创新的需求和压力很大。从以往的PDM企业应用来看，管理产品信息的更改以及保持对设计和制造过程的控制，通常被认为是一个难以实现的目标，管理具体产品数据和客户反馈更是一个盲点。要成功地实行产品研发的盈利策略，必须提供一个适用的产品全生命周期数据管理和相互协作的基础架构，来高效汇集和管理不同的产品信息并支持完整而有效的运作过程。　PLM与目前大力建设中的ERP系统之间有什么样的关系？有了ERP，是否还需要PLM？PTC北亚区业务发展总监EddyMak说，ERP、SCM、CRM和PLM系统是企业信息化的四个方面，PLM与ERP走的是两条线，PLM重点强调产品创新设计、快速上市，而ERP强调公司管理集中，数据需要从PLM系统传递到ERP系统，同时还需要PLM从ERP中获取相关数据，从而两者达到数据的双向共享。有了PLM系统，ERP、CRM和SCM系统才终于有了他们一直需要的东西——一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源。《相关博客：完美世界》

走近PDM

2008-07-31T01:37:00.000-07:00

走近PDM 什么是PDM?这是一个既易回答久颇具争议的问题。说名容易回答，是因为自从它面市这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些“标准”的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是因为真正意义上的 PDM，远非三言两语的“定义”可以“简而言之”。实际上，从来没有纯粹、抽象的“PDM”，也没有哪一家企业单纯地“上了一个 PDM系统”，wow gold它一定与企业的具体目标相辅相成，也不可把不同层次的 PDM混为一谈，因为不同层次的 PDM应用于企业不同层次的需求，企业的终极目标是企业级信息集成。　　笔者将在这个系列的文章中，试图对这些问题予以说明和澄清。不妥之处，欢迎指正。首先，本文将探讨产生 PDM的历史、社会和有关技术原因。 [摘要]本文简述了PDM(产品数据管理)产生之基础、通用定义、适用范围以及�些相关基本问题，让读者走近PDM，认识其一般外在特征。 [关键词]信息、数据、管理、并行工程、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、工作组、数据库、网络、服务器和产品研发。 PDM之源初探知识经济推动信息交流与管理　　人类社会离不开信息交流与沟通。信息交流的方式与程度倍受社会环境、文化氛围以及经济基础的影响与制约。　　未来学家托夫勒曾指出：人类社会发展的第三次浪潮中出现了“知识经济”这样一种新的经济范畴。知识经济极大地推动了人类社会的发展，并促使社会产生了五大变化：　　·资本性质的变化　　·生产方式的变化　　·就业方式的变化　　·生产速度的变化　　·产品价格的变化　　其中生产方式的变化意味着大规模集约化生产方式wow gold已不是最先进的生产方式。世界上已有很多新型企业以灵活多变的方式根据客户不同的需求而组织生产。这种生产方式的特点概括为“高速度，低库存”。它以科学的管理、有效的运作来随时接受订单、随时生产，并且无需为此增加成本。　　生产速度的变化意味着将淘汰那些看似成本低廉、但是生产周期过长的产品和企业。在第三次浪潮中，“快速达到既定目标”对企业显得越来越重要。时间的任何一瞬都比前一瞬更值钱，因为现在的一瞬可以比以前做更多的事情。从这个意义上来说，高效、准时比低廉的劳动力更重要。对企业来说，“Time to Market”永远是第一位的。　　以上这两方面的变化导致着人们观念的变化以及生产行为的变化，变化的显著特点是强调科学的管理。管理离不开信息，离不开IT技术。人们必须寻求一种有效的工具和手段、建立起高效实用的信息管理体系，来对产品数据和企业工作流程实施有效的管理。数据对管理的挑战 1．数据的急剧膨胀　　众所周知，任何工作皆离不开数据。所谓数据，泛指基于任意载体的有形和无形数据。本文这里的数据，则专指最终可以转换成计算机描述和存储的数据。　　随着计算机及信息产业的飞速发展，形形色色的数据正在以令人难以想象的速度急剧膨胀，对今天的企业形成了巨大的压力��数据种类繁多，数据检索困难，数据流向不明，数据缺乏安全性，数据无法共享等等，更为严重的情况是数据泛滥或曰“数据失控”。一个典型的实例是1994年以前的波音生产经营状况，尽管销售势头良好，市场份额巨大，但是使波音决策高层十分头疼的是：没有一个销售人员能对客户说明一架波音飞机的准确交货日期，也没有一个人能清楚地计算出一架飞机的实际生产成本。这是因为波音有大约800~1000个计算机子系统，大多数系统并不兼容，每架飞机最多可用到14套BOM表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情况对企业来说是不堪忍受的。　　一个典型的产品研发流程中，可能会有各种产品数据。它们生成并存在于产品研发的各个不同的阶段，以多种不同的形式被存放于不同的地方，而且数量巨大。产品种类越多，使用时间越长，则数据量越庞大，管理难度也越大。 2．数据的标准化与共享性　　如果我们刚刚提到的问题只是在一个应用软件中产生的，那么它还是相对简单的问题。如果我们所使用的应用软件不止一个，而是多个，则数据的复杂性尤显突出，特别是在数据交换方面。如果今日之典型数据应用模式是文件交换模式，那么，人们特别希望，未来之典型应用模式应该是以数据标准化为基础的数据共享模式。 3．数据的时效性　　在产品研发和生产过程中，数据的变化是必然的、经常性的。人们总是希望任何设计/工程任务的变更能够即时地反映到数据变更上来，而且人们需要及时得到最新的数据，希望就数据的变化进行实时的沟通，希望知道数据是否为当前可用数据。因此，协同设计环境是必不可少的。 4．产品定义管理　　面对日趋复杂的产品开发任务，人们希望在基于计算机的产品研发过程中能够对产品的结构有一个清晰、形象的描述，能够了解产品结构和数据之间的物理及逻辑关系，能够管理产品和控制结构中每一个子项的版本。这样的产品定义应该特别符合人们对产品结构的一般认识规律，由总体到分支，由全局到局部，由产品到各个具体零件。企业重组 1．生产过程重组　　由于市场竞争的加剧，从70年代以来，新产品进入市场的时间周期越来越短，企业受到市场压力越来越大，从根本上缩短产品研发周期的呼声越来越高。90年代乃至下个世纪初的企业发展中，生产过程重组是不可逾越的发展阶段。　　进入90年代，人们更关心于如何在“恰当”的时间获取“正确”的数据；更致力于如何消除企业的业务过程中那些不产生效益的活动与单元；更集中精力于如何减少那些由于错误数据而引发的不必要的重复劳动；更在意于如何快速响应所必需的工程更改；更寄希望于如何通过系统的方法来保证数据的完整性、产品的可追溯性和可审核性。这时，人们开始不满足于仅将计算机技术应用在某些过程单元上，而是开始研究如何尽量优化自己的整个企业过程，以提高企业的总体效益。 2．生产关系重组　　从另一方面来说，当新的生产力(设备、软件等)引入企业后，必然会与原有生产关系(组织结构、体制等)产生相互适应的矛盾，甚至引发冲突，因此企业内部的改革在所难免。改革涉及到企业体制的改革和技术、产品、生产过程、人员的重组。伴随着某些旧有部门的消失将会有新的部门产生。这本是一种正常现象，但对某些企业的领导来说，这恰恰是最不好解决的问题，因为这关系到人员的“待遇”变化。往往是这样一些非技术因素，产生了相当大的阻力，导致了PDM深入实施的困难。也正是这些困难，又促使人们来重新反思 PDM字面之外的更深层次含义。　　综合以上论述不难看出，人们希望：　　·由实现产品数据共享，以最少的时间代价来获取有用的数据　　·实现企业重组，实现企业目标　　·加速新产品投放市场，改进产品质量，降低生产成本　　·与国际标准接轨，遵从国际或行业标准这便是 PDM技术产生的最直接的原因与动力。 PDM与企业信息管理 PDM究竟是什么? 　　单从字面上理解，PDM是 Product Data Management(产品数据管理)的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样定义：“PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。 PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。如果说得再细致一点：　　从产品来看， PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。　　从过程来看， PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。但是，这只是单纯从技术的角度给 PDM下了一个“准确”的定义。真正意义上的PDM远不止如此。如果一定要探寻 PDM究竟是什么，我们不妨这样来定义它：　　PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。企业文化为企业自身所积累、表现出来的各方面特色之总和。　　由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术，必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术，必须是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业自身密切相关。考察当今PDM实施成功之企业，每个企业都有自己非常具体的奋斗目标和项目名称，从福特的“Ford 2000”、波音的“DCAC/MRM”到日产的“业务过程革新”等，凡取得成就者，无一不是将PDM融汇于企业文化之中。因此，PDM的生命力，或换而言之，PDM之精髓，也正在于此。 PDM与企业信息集成　　PDM在企业的信息集成过程中可以被看作是起到一个集成“框架(Framework)”的作用。各种应用程序诸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP等将通过各种各“对象(Object)”而被集成进来，使得分布在企业各个地方、在各个应用中使用(运行)的所有产品数据得以高度集成、协调、共享，所有产品研发过程得以高度优化或重组。 PDM与工业领域　　PDM涉及的领域很广，它可以管理各种与产品相关的信息，包括电子文档、数据文件以及数据库记录。适用的产品领域包括：　　·制造业--汽车、飞机、船舶、计算机、家电、移动电话等　　·工程项目--建筑、桥梁、高速公路　　·工厂--钢铁厂、炼油厂、食品加工厂、制药厂、海洋平台等　　·基础设施--机场、海港、铁路运营系统、后勤仓储　　·公用事业--发电／电力设置、无线通讯、水／煤／气供应、有线电视网　　·金融--银行、证券交易及其它行业　　值得指出的是：面对如此广泛的应用领域，目前尚无一种万能的PDM系统可以包罗万象地适用于它们。每个领域都有其自身的特点及需求，即使同一领域的单位，使用完全相同的PDM产品，也会遇到完全不同的实施问题。这正是实施PDM应充分考虑的问题。 PDM与企业人　　PDM可触及现代企业的每个角落，每根神经。在企业内，只要是与产品数据打交道的人，都可以使用PDM。如果加以罗列的话，诸如总经理、厂长、总师、技术专家、项目经理、工程师、信息主管、设计人员、CAD／CAM／CAE使用者、系统管理员、会计资产评估人员、采购人员、市场／营销人员等，几乎业界每个企事业单位的每个部门都可以用到PDM，都可能从中受益，这是企业管理的需要。应该说PDM是21世纪企业的必由之路。我们有理由这样认为，现代企业人涉足 PDM，不是意愿问题，而只是时间问题。 PDM与企业数据　　PDM实在为一种“管得很宽”的软件。凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据，如下所列，它都可以兼收并蓄，一概管之。　　·产品结构和配置　　·零件定义及设计数据　　·CAD集合造型文件和绘图文件　　·工程分析及验证数据　　·制造计划及规范　　·NC编程文件　　·图象文件（照片、造型图、扫描图等）　　·产品说明书　　·软件产品(程序、库、函数等“零部件”) 　　·各种电子报表、成本核算、产品注释等　　·项目规划书　　·多媒体音像产品　　·硬考贝文件　　·其它电子数据等 PDM之应用层次　　PDM系统由于其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而大致分为两类。一种是面向设计团队(项目组)，针对具体开发项目，主要以一两种应用软件为特定集成内容，使用规模在几台至百台左右，运行在局域网络环境中的PDM产品，我们称其为“项目组级 PDM”。　　另一种PDM产品是高层次的“企业级PDM”系统。它具有我们前面讨论提到的所有功能，可按用户需求以任意规模组成多硬件平台、多网络环境、多数据库、多层分布式Server、多种应用软件一起集成的跨企业、跨地区的超大型PDM系统，为企业提供基于并行工程思想的完整解决方案。目前世界上只有极少数PDM系统具备这样的能力。如SDRC的 Metaphase、 Inso的 SherpaWorks等。　　企业实施PDM的最终目标是达到企业级应用，项目组级PDM的应用只是实现这一目标的初级阶段，“中档PDM”事实上是不存在的。那些游离在这两种层次之间的 PDM产品，目前很难去定位它们。有些产品在技术上宣称是企业级的，但实施结果却是项目组级的。有些产品堆砌了许多漂亮辞藻来宣传其与众不同，但是至今仍无一个成功用户。客观上说来，它们还有很长的开发道路要走，自身有待完善。本文小结　　PDM的产生和发展与社会大环境紧密相连，与企业自身息息相关。企业为适应市场而寻求发展、自我完善的强烈需求，是造就PDM市场繁荣兴旺的内在动力。　　PDM，是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。　　PDM，一个有争议的话题，道出了人们对它的高期待与低理解。的确，对PDM的理解，决不应该简单套用理解CAD／CAM软件的模式，如：看演示、做考题、“试用”等。　　PDM，其技术本身绝对是重要的，技术差的 PDM系统肯定难以推广普及，难以实施成功。但技术只是实现企业目标的基础。只谈技术的PDM是难以成功的。因为，PDM，并不仅仅只是“PDM”，它的更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合、与生产关系的相适应、与企业目标的相匹配。许多相关问题(如：咨询、工程经验、实施方法学等等)值得人们去深入认识与探讨。　　企业实施PDM的最终目标是达到企业级信息集成。　　在下面，笔者将与读者一起“走入PDM”，探讨有关PDM体系结构及功能组成等技术问题。 PDM定义　　PDM是以软件为基础的技术，它将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起。产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单(BOM)，产品配置、事务文件、产品定单、电子表格、生产成本、供应商状态等等。产品有关的过程包括任何有关的加工工序、加工指南和有关于批准、使用权、安全、工作标准和方法、工作流程、机构关系等所有过程处理的程序。包括了产品生命周期的各个方面，PDM使最新的数据能为全部有关用户，包括从工程师、NC 操作人员到财会人员和销售人员均能按要求方便地存取。与PDM常常相关的术语有：电子数据库、过程或过程控制、结构、配置管理/改变控制、接口和集成等。为什么实行PDM 　　任何企业组织在考虑实行PDM系统时应清楚地了解自己的目的是非常重要的。许多企业组织在PDM的投资上有各自不同的原因。虽然所有企业都试图用较短的时间和较低的成本设计更好质量更高的产品,但是每个实行PDM的企业都有各自的想法,其中一些主要的动机如下: 　　·查找和共享分布环境的信息.实行并行或同时发生的工程业务.遵守规章,保证工作完成　　·符合和使用标准操作规程　　·符合美国国防部CALS系统　　·减少产品报废、重复工作和多余部件　　·工程设计和制造系统的集成　　·实行全面质量管理　　·加紧生产过程的追踪和报告　　·实行基于电子而不是纸张的生产过程　　·减少投放市场时间　　·减少工程设计修改次数和花费　　　　用PDM的动机可能来自于企业那些提供和使用电子数据很重要的底层岗位。通过PDM改变企业组织结构和改进生产流程的动机一般来自于中上层管理部门。　　CIMdata-Market and Issues CAD/CAM用户需知道的PDM基本知识帮助您决定贵公司的PDM方向　　如果你是CAD/CAM用户,关于PDM,有下列三点你必需了解:你应知道,为什么它如此普及?它将会怎样对你产生直接影响?如何鉴别好的PDM?然后,你可用这些信息来确保贵公司选择正确的PDM供应商来满足业务需要和实施要求。　　首先,为什么PDM如此热门?如果贵公司与大多数公司情况相似,那现在一定有多种不兼容的应用软件,每种应用软件的输出日益增加。例如,CAD/CAM/CAE在加速产品的设计,MRP在改进准时生产的半成品库情况,等等。但每个系统几乎是互相孤立的。纸质文件驱动的过程继续应用于管理和协调着数字技术。缩减整个产品上市时间的问题还是没有得到解决。　　PDM可代替纸质文件驱动模式,用基于技术的产品和基于过程的管理来指导产品的开发。PDM可处理在制造环境下的各种数字信息,且就象在一个系统中那样。请设想,CAD/CAM/CAE是一个车轮上很多辐条中的一根。其它辐条还包括有:MRP、订单帐目、财务、计划调度及市场开发等。每根辐条对车轮的稳定和速度都很重要。当辐条在轮毅和轮圈之间恰当地连接和集成时,轮子才能达到最大的转速。　　其次,您应该了解新的PDM系统一旦安装,就必然要使用它--即使你认为对你来讲影响了你的生产率。　　如果你对你公司的成功与否很关心,选用PDM系统在帮助管理部门作出明智决策,搞好企业方面有非常重要的意义,所以请选用与CAD/CAM/CAE有紧密集成关系的PDM系统,它有易于使用的图形介面,并有企业级功能。这将使你的工作更加方便,并从一开始就会更有成果。确保它要具有最先进的基于目标的结构,以便使系统能很快地提高和改进。原载EDS用户通讯1995年第3期非凡的优势 PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报　　全面有效地执行PDM,因而取得了很多重要的成果。而所有对其很小一点的改进,就会象滚雪球那样,在整个企业中产生巨大的影响,包括上市时间、生产成本和竞争优势等。　　有效地实施PDM,会收到意想不到的效果。它能成倍地增加新产品的推销,大辐度地降低产品成本,大大减少停机时间和返工工时......以及能快速适应工程变化,但不影响计划调度的作业过程。根据我们的经验和业界的一般反映,在这里简要列出一些正确实施PDM所获得的巨大好处: ·大大缩短上市时间,一般来讲要快50%-200%。 ·总成本削减25%以上。 ·每个产品和每类产品的平均盈利能力大大提高。 ·每财政年度可推销更多的产品。 ·能在几分钟内查询到现有产品的设计数据,而不象过去那样,要用几小时甚至几天。 ·成本估算和顾客问题回答非常容易进行,而且精确度高。 ·产品的美学外观、质量和性能易于改进,以适应市场新的要求和市场范围迅速改变的可能性。 ·降低产品保修成本。 ·基于纸质的文件大大减少。 ·为达到顾客的要求而提出具体明确的建议,而且实际上常只需很短时间就可提出。 ·在全球任何远程地理位置之间,可一起协同工作,就好像同时工作。 ·工作效率极高,例如,处理技术问题,要与哪个网络或什么应用软件有关,这些都是透明的。 ·用户接口配置、系统信息、用户术语和新功能等均可追加,并用户化。这样进一步方便了使用并提高了生产效率。 ·可将第三方应用软件集成到一起,在你和你的供应商、你的用户之间,实现最大限度的通讯。 ·在应用软件之间,预定义数据转换接口,保证了数据的标准性。 ·大大改进每个雇员的输出,能使企业资源重新配置,以用于其它项目。 ·每个工程产品的结构得到了真正的控制,包括从批准到技术更改。 ·产品的技术更改不会在整个产品中形成冲击波,这种改变会自动地反映到60M的配置中。 ·专门定义的相关关系,如装配件与B0M数据间的相关性,加速了设计的开发。 ·标准容易采纳、执行和控制。包括I309000,CALS,PDES,STEP,IGES和0S-HA等。 ·数据备份和安全控制,使用权限和存档都易于进行,并在一个系统之下,从而保证了数据和过程的一致性。 ·从设计到制造过程的出错会成为偶然性,而不是成规律性。 ·人们在开发初期就能发挥重大作用,而不用等到最后阶段。 ·按照起伏的项目计划,组织虚拟工作小组,可更方便地经营、使用资源。因为工作组成员不需在物理上到一起工作。 ·协同工程使产品配置生成快10到100倍。 ·工作流和过程可以电子速度并行实施。对比之下,纸质文件要延国际邮路体系弯弯曲曲地顺序传送。 ·资源分配计划、项目跟踪和其它程序管理要求,可受到密切的监控。 ·可很方便地收看和审定光栅、矢量、视频图象。例如,经理和车间工人可在便宜的终端上或PC机上,查看图形和其它设计数据。 ·图纸的审查可以随时和并行地进行,而没有必要聚集到一起进行。这一系统还有拒签的功能。 ·所有技术文件,如设计指导原则、技术要求、安装说明、批准说明等都是以电子方式产生,并可同时共享。 ·企业范围内信息存取和使用控制软件,自动地通知哪些人可以使用,使得能实现理想的数据共享,并大大缩短周转时间。 ·很好的定义的过程,使多功能工作组能一起有效地协调地工作,其结果是协同工程。原载EDS用户通讯 1995年第3期如何决定你是否需要PDM系统在管理钢丝上行走　　优秀的领导人应是英明的决策者,他远见卓识,充满信心。这样的人已学会了在管理钢丝上行走。这条细钢丝,将黑和自分开,成功和失败相隔。令人讨厌的是大多数的界线呈灰色阴影,为了要安全地沿此线走过去,就需要认真地分析和辨解。　　为了帮助你判断是否需要进行工程重建和采用数据管理技术及其服务,现列出一系列问题,请你回答。问题按照成本、质量、上市时间、操作/技术和组织及培训进行分类。为数众多的回答“是',就表明你需要应用新的、改进的并行工程工具,可能是PDM。更直接了当地说,你对问题的回答,就象给你一种强烈的感觉,内部和外部的力量,都在强烈地影响着你的竞争优势。成本 ·竞争对手的制造成本是否低于你的? ·是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造数据,并可能大量地降低成本? ·你是否可以大大地改进和有效地利用部门间的信息?·技术更改是否增加成本或减少你的利润? ·你虽然充分重视减少生产过程中的无效操作,以降低成本,但没有效果,是吗? ·在你公司的工程和制造工作中,在管理方面有明显的不足吗? ·纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升?你的微缩胶卷制作成本是否太高? ·单位雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平? ·有没有过多强调部门生产率,或过多强调业生产率的现象? ·你有过剩的制造能力和过多的企业开支吗? ·是你拖延着实施新的平行工程技术吗? 质量 ·要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重? ·你利用标准的动作是否太慢?例如进行I309000认证等 ·是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便? ·是否还需要制订很多制造规程或管理制度,并进行授权和批准? ·是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品? ·是否在产品的制造、采购、装机和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见? ·是否没有改进产品质量并提高客户的满意度? ·你的工程师是用自己的方法办事还是用了最好的方法第一次的性能指标是否达到预想的那样? ·返工数量是否高于业界平均水平值? 上市时间 ·竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场? ·低效的工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成功的希望? ·是否要花很多时间来修正信息? ·是否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息? ·你是否使供货商放慢速度? ·供货商是否使你放慢速度? ·在工程修改方面是否比竞争对手慢? ·在产品交付的某些方面--如提出建议产品工程准备、制造、装配是否有阻碍整产品开发过程的现象? ·对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢? ·要推迟引进新机床、技术是否因为有太多的事要做? 操作/技术 ·你的产品和产品系列复杂吗?是否属高技术? ·你公司的产品大部分是由标准零件组成，还是要按订单制作和配置? ·在你公司中配置管理重要吗? ·你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性? ·你是否没有对手那样精通对下列系统的优化使用:CAD/CAM/CAE、PDM、文件管理、查看和审定图象、成组技术、CAPP、MRP、DNC、车间管理? ·对前面提到的系统,你是否还未使用业界最好的方法? ·你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的计算机系统中? ·管理决策的要求是否没看受到工程和制造部门的支持? ·你的先进的系统和技术是否还处于串行作业的水平? ·工程作业是否在好几个地方进行? ·你的竞争对手、供应商和用户的集成比你好吗？ ·你感到要改进你与供应商和用户在技术的集成或数据共享吗? ·有时,是否有困难来处理加工过程中的信息？ ·有25%的数据要重新定义或向下传送处理吗？ ·你的工作流程处理不够精确,文件不好,很难找到或不切实际吗? ·你的工作人员是否还未采用标准工作流程,或走捷径吗? ·你公司对其它过程要重新改造吗？组织及培训 ·你的信息技术安排不够合理或不太有效吗? ·你单位的组织机构是否不合理而不利采用新的方法和工具? ·是否你的部门实体固定在某一位置上？ ·你雇员的工作分工是否有极其严格的约性? ·你雇员更多的是在部门工作,还是在多功能综合工作组工作? ·你的信息系统和网络的支持是否慢于要求？ ·政治生活是否经常妨碍新的过程、技术和培训的进行? ·你的机构是否最大限度地重视全球性机遇? ·你的工程和制造部门使用的是2-D或其过时的系统吗?是否他们在采用新的技术方面有困难? ·你的雇员是否需要很好地培训,以便更好地利用现有的系统? ·你单位对培训是否有不适当的承诺? ·你们公司的高层领导是否存在回避工程重建和先进技术,包括标准的实施等,如FDA、IS0、CALS、DOD的现象吗? ·你公司对其些过程要重新改造吗? 原载EDS用户通讯1995年第3期IMAN专辑 PDM购买须知　　无论你在购买汽车还是书藉,不要从表面来判断其内容,要知道你在买的到底是什么?大多数公司忽略这样的事实,即PDM的投资,软件只占30%,而系统集成和咨询服务的投入应占70%。这个数字可能会有波动,但现实地说,如用50%对50%,要能取得较好的结果是不常有的。这不象插入即可用、通电即起动的CAD/CAM/CAE应用那样,PDM通常要求某种重要的过程改造。最大的和最重要的事是以封装(encapsulation)来集成。所有PDM系统都封装数据,这是当今PDM市场,包括在医疗卫生、法律、出版,软件开发、运输...等企业,对其大多数来讲这是有效的。但在制造业,仅仅封装还是不够的。它们还需要在PDM和CAD/CAM/CAE之间形成紧密的集成。　　集成在意义上应比由一套规定支持的数据连接更深,尽管这套规定能控制应用软件和PDM间的文件。集成应提供文件中数据间的增值关系和相关关系。例如,某装配件中的一个部件能很方便地与产品结构或材料清单的内容(如用法、颜色、注释...等)建立相关的关系。与封装不同,集成要使应用软件和PDM系统之间建立有机的联系,并使数据在操作、定义关系、格式、独立性、存取和属性等方面智能化。其一为重叠　　你可投资于PDM方案,也可用电子文件管理系统(EDMS)。两者都使你从A点到B点,但它们的方法不一样。PDM是以产品为中心,而EDMS是以文件为中心。其核心功能,包括数据库、文件管理、工作流、过程管理,各自不仅集成,而且它们几乎完全地重叠。说到底--不要买两个系统。你应仔细分析你的需求。　　同样,PDM和MRP之间也有很多重叠。但用MRP系统来替代PDM是不行的,所以两者之间的集成是必需的。最近,EDS Unigraphics与SAP在一个项目上结为合作伙伴。SAP是世界上最大的集成MRP和后勤软件的独立软件供应商,能提供MRP与IMAN之间的全套集成。《相关博客：完美世界》